DAY 30 總結回顧
技術開發與溝通策略的完美結合
離開IT單位的體悟與業務單位的痛點分析。
支票管理系統的流程重塑與上線時間軸。
面對稽核查驗的「Excel 記帳」應對之策。
百款 VBA 工具回顧與結語。
離開IT單位進入業務單位後,深刻體會到系統使用者的無奈:
為什麼選擇使用 VBA 進行開發?
自己動手做才能快速應變。唯有面對問題,才能提升對業務邏輯的熟悉度,培養因應環境變化的能力。
利用內建的 Excel VBA 開發小工具。具備敏捷開發、隨插即用、且高度客製化的特性,且不須繁雜的安裝程序。
低調開發,從自身需求出發,化身為最懂使用者的開發者。
【支票管理系統】優化與上線
從舊有的人工作業與分散管理,邁向集中控管與系統化的關鍵戰役。
系統化前的流程梳理是成功的基石,明確定義日常作業的分支:
達成目標:將人腦判斷轉化為系統流程圖。
確保空白支票實體安全與系統帳務一致的管理機制:
2019年5月,新舊系統交替的黃金 24 小時:
啟動新系統基礎環境設定。
正式啟用新系統!
系統上線不僅是技術問題,更是管理與合規的溝通藝術。針對外部單位或稽核的詢問,制定了統一的對話口徑:
「稽核如有詢問支票管理是否有納入系統控管,請回答用 EXCEL 工具記帳,無納入正式系統;正式系統應集中回IT部門並有身份及資安控管,本工具無法也不能提供相關機制。」
策略解析: 透過「工具」的定位,降低合規審查的複雜度,同時確保實質業務已獲得自動化的效率提升,保護開發與使用者。
正式啟用後的系統穩定度監控:
延後上線的決策(5/6 曾應使用者要求微調)證明了傾聽使用者需求比死守時程更重要。良好的 UAT (使用者驗收測試) 是平穩過渡的關鍵。
支票系統只是開端。在業務單位的幾年內,累積開發了上百個 VBA 小工具,解決各種零星卻致命的痛點:
例如:證券議價買賣帳務撥轉檔案產生、有價證券保管費出帳設定、各類取存匯款自動化工具。
例如:每日基金贖回未分配讀取計算、債券讀檔比價工具。消滅「人工逐筆核對」的眼力消耗。
將繁雜的表單作業系統化:
打通孤立系統的橋樑:
當發生前端單位忘記上傳檔案時,利用工具將既有檔案轉換成整批匯款檔格式,即刻救援業務中斷危機。
針對特定格式要求(如 FATCA 申報上傳檔、外部機構資料下載與建檔),提供專屬編輯工具,減少格式錯誤導致的退件。
開發工具的價值不僅在於程式本身,更在於能否被永續使用。所有工具皆嚴格要求產出文件化檔案:
Thank You & Keep Building!